<\/p>\n\n\n\n
Vuosi 1985 oli Valtion tietokonekeskukselle voimakkaan kasvun, teknologisen murroksen ja organisaation uudistamisen aikaa. VTKK:n toiminta laajeni vakaasti, vaikka tietotekniikka-alan kilpailu kiristyi ja osaavasta henkil\u00f6st\u00f6st\u00e4 oli pulaa.<\/p>\n\n\n\n
VTKK:n liikevaihto nousi 263,9 miljoonaan markkaan eli 21 prosenttia edellisvuodesta. Taloudellinen tulos oli 7,1 miljoonaa markkaa ja investoinnit 47,4 miljoonaa markkaa. Asiakkaita oli 1 121 ja toimeksiantoja 3 838. Valtionhallinnon osuus myyntituotoista oli 79,6 prosenttia. <\/p>\n\n\n\n
Vuoden lopussa VTKK:ssa ty\u00f6skenteli 808 henkil\u00f6\u00e4, joista 606 Espoon p\u00e4\u00e4keskuksessa ja muut viidess\u00e4 aluetoimipisteess\u00e4. Henkil\u00f6st\u00f6m\u00e4\u00e4r\u00e4 kasvoi 27 henkil\u00f6ll\u00e4, mutta vaihtuvuus kohosi yhdeks\u00e4\u00e4n prosenttiin. Erityisen vaikeaa oli kokeneiden suunnittelijoiden sek\u00e4 k\u00e4ytt\u00f6j\u00e4rjestelm\u00e4- ja tietoliikenneasiantuntijoiden saatavuus. <\/p>\n\n\n\n
Vuoden asiakasteemana oli**\u201dTee se itse\u201d**. Sen tavoitteena oli lis\u00e4t\u00e4 asiakkaiden mahdollisuuksia k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 tietotekniikkaa itsen\u00e4isesti. Keskeisi\u00e4 v\u00e4lineit\u00e4 olivat mikrotietokoneet, APL-, AS- ja SAS-ohjelmistot, tietopankit sek\u00e4 elektroninen posti. K\u00e4ytt\u00e4ji\u00e4 tukivat suorak\u00e4yt\u00f6n tukikeskus, verkon valvontakeskus ja mikrotukikeskus. <\/p>\n\n\n\n
Edellisen vuoden mikrotietokoneteeman tulokset n\u00e4kyiv\u00e4t edelleen vuonna 1985. VTKK oli noussut merkitt\u00e4v\u00e4ksi mikrotoimittajaksi, mutta mikrojen nopea yleistyminen lis\u00e4si koulutuksen, k\u00e4ytt\u00e4j\u00e4tuen, markkinoinnin ja j\u00e4rjestelmien yhteensovittamisen tarvetta. <\/p>\n\n\n\n
VTKK muuttui perinteisest\u00e4 tietokonekeskuksesta yh\u00e4 selvemmin monipuoliseksi tietotekniikan palveluyritykseksi. Keskuskoneiden k\u00e4ytt\u00f6palvelujen rinnalle nousivat konsultointi, koulutus, ohjelmistotuotteet, mikrotietokoneet, tietoliikenne, tietopankit ja asiakkaiden omatoimisen tietojenk\u00e4sittelyn tukeminen.<\/p>\n\n\n\n
Vuoden alussa perustettu konsultointiyksikk\u00f6 osallistui 38 kehitt\u00e4mishankkeeseen. Tutkimus- ja kehitt\u00e4misty\u00f6n painopisteit\u00e4 olivat muun muassa ohjelmistot, l\u00e4hiverkot, projektity\u00f6n ohjaus, systeemity\u00f6n apuv\u00e4lineet, tietosuoja, tietoliikenne, tiedostojen hallinta ja k\u00e4ytt\u00f6j\u00e4rjestelm\u00e4t. <\/p>\n\n\n\n
Tietoliikenneratkaisuissa korostuivat eri valmistajien tietokoneiden yhdist\u00e4minen sek\u00e4 VTKK:n omat emulaattorit, kuten RMTI ja SYNK. Ne mahdollistivat mikro- ja pienkoneiden k\u00e4ytt\u00e4misen ty\u00f6asemina suurempiin keskustietokoneisiin liitytt\u00e4ess\u00e4. <\/p>\n\n\n\n
Vuoden aikana valmisteltiin merkitt\u00e4v\u00e4 organisaatiomuutos. Vuoden 1986 alusta VTKK:n toiminta jaettiin kolmeen tulosyksikk\u00f6\u00f6n:<\/p>\n\n\n\n
Uudistuksella tavoiteltiin selke\u00e4mp\u00e4\u00e4 ty\u00f6njakoa, hajautetumpaa p\u00e4\u00e4t\u00f6svaltaa, vahvempaa erikoistumista ja nopeampaa reagointia asiakkaiden tarpeisiin. <\/p>\n\n\n\n
Samalla VTKK valmistautui julkisen yhti\u00f6n toimintamallia koskevaan kokeiluun. Vuonna 1986 alkavan kokeilun ensimm\u00e4inen vaihe kohdistui erityisesti budjetointiin ja hallinnon joustavuuden lis\u00e4\u00e4miseen. <\/p>\n\n\n\n
Organisaatioilmastotutkimuksen mukaan esimiesten ja alaisten yhteisty\u00f6 sek\u00e4 yksik\u00f6iden sis\u00e4inen ilmapiiri olivat parantuneet. Ongelmiksi koettiin kuitenkin p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon hitaus, vastuiden ep\u00e4selvyys, palkkaus, resurssipula ja tiedonkulku. <\/p>\n\n\n\n
Esimieskoulutusta uudistettiin j\u00e4rjestelm\u00e4lliseksi kokonaisuudeksi. Siin\u00e4 k\u00e4siteltiin toiminnan ja henkil\u00f6st\u00f6n johtamista, liiketaloutta, markkinointia, myynti\u00e4, ammatillista osaamista sek\u00e4 viestint\u00e4- ja yhteisty\u00f6taitoja. Tavoitteena oli yhten\u00e4isen VTKK-kulttuurin ja yhteisen johtamistavan vahvistaminen. <\/p>\n\n\n\n
VTKK:n toiminnan painopiste siirtyi yh\u00e4 selvemmin tekniikasta palveluun. Asiakastutkimuksen mukaan yleist\u00e4 palvelutasoa, henkil\u00f6st\u00f6n asiantuntemusta ja palvelualttiutta pidettiin p\u00e4\u00e4osin hyvin\u00e4. Kehitt\u00e4mistarpeita n\u00e4htiin henkil\u00f6st\u00f6n tavoitettavuudessa, yhteydenpidossa ja tiedottamisessa. <\/p>\n\n\n\n
Vuoden lopussa korostettiin, ett\u00e4 jokainen ty\u00f6ntekij\u00e4 vaikutti asiakkaan kokemukseen palvelun laadusta. VTKK:n vahvuuksina pidettiin luotettavuutta, turvallisuutta, tietosuojaa, laajaa asiantuntemusta sek\u00e4 valtionhallinnon perusteellista tuntemusta. <\/p>\n\n\n\n
Vuosi 1985 muodosti siirtym\u00e4vaiheen perinteisest\u00e4 keskitetyn tietojenk\u00e4sittelyn palvelukeskuksesta kohti asiakasl\u00e4ht\u00f6ist\u00e4 ja liiketaloudellisesti johdettua tietotekniikan palveluorganisaatiota. Mikrotietokoneet, tietoliikenne, omatoiminen tietojenk\u00e4sittely ja konsultointi muuttivat sek\u00e4 palveluvalikoimaa ett\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n teht\u00e4vi\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
Samalla luotiin perusta vuoden 1986 tulosyksikk\u00f6organisaatiolle ja hallinnolliselle kokeilulle. Vuoden keskeisi\u00e4 teemoja olivat kasvu, teknologinen hajautuminen, henkil\u00f6st\u00f6n osaamisen kehitt\u00e4minen ja palvelukulttuurin vahvistaminen. <\/p>\n\n\n\n
VTKK:n vuosikertomus 1985 laajennettu yhteenveto<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n