{"id":5963,"date":"2026-10-24T09:40:30","date_gmt":"2026-10-24T07:40:30","guid":{"rendered":"https:\/\/vtkkperinne.fi\/?page_id=5963"},"modified":"2026-10-24T10:22:58","modified_gmt":"2026-10-24T08:22:58","slug":"vtkkn-konsultointitoiminta-vuonna-1988","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/vtkkperinne.fi\/?page_id=5963","title":{"rendered":"VTKK:n konsultointitoiminta vuonna 1988"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">VTKK:n konsultointitoiminta vuonna 1988<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Konsultoinnista oma tulosyksikk\u00f6<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vuosi 1988 merkitsi Valtion tietokonekeskuksen konsultointipalvelulle huomattavaa organisatorista ja toiminnallista muutosta. Konsultointipalvelu organisoitiin vuoden alussa omaksi tulosyksik\u00f6kseen. Tavoitteena oli vahvistaa palvelun asiakasl\u00e4ht\u00f6isyytt\u00e4 ja luoda paremmat edellytykset asiakkaiden tarpeita vastaavalle konsultoinnille.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Konsultointipalvelun v\u00e4liaikaisena osastop\u00e4\u00e4llikk\u00f6n\u00e4 toimi Pentti Heikkinen. Yksik\u00f6ss\u00e4 ty\u00f6skenteli 12 konsulttia. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Uudistus nosti konsultoinnin VTKK:ssa entist\u00e4 n\u00e4kyv\u00e4mm\u00e4ksi, itsen\u00e4isesti johdetuksi asiantuntijapalveluksi. Konsultoinnin teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 ei ollut en\u00e4\u00e4 vain valmistella tietoj\u00e4rjestelmi\u00e4, vaan auttaa asiakasorganisaatioita arvioimaan toimintaansa, johtamistaan, ty\u00f6prosessejaan, palvelujaan ja tietotekniikan kehitt\u00e4mistarpeitaan yhten\u00e4 kokonaisuutena.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">86 kehitt\u00e4misprojektia vuoden aikana<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Konsultointipalvelu toteutti vuonna 1988 asiakkailleen yhteens\u00e4 86 kehitt\u00e4misprojektia. Valtaosa oli kehitt\u00e4misstrategioita ja tietojenk\u00e4sittelyn kokonaistutkimuksia, mutta palveluvalikoima ulottui huomattavasti laajemmalle. Konsultointia annettiin muun muassa seuraavilla alueilla:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>tietotekniikka- ja kehitt\u00e4misstrategiat<\/li>\n\n\n\n<li>tietoliikenne- ja palveluverkot<\/li>\n\n\n\n<li>tietoj\u00e4rjestelmien m\u00e4\u00e4rittely<\/li>\n\n\n\n<li>k\u00e4site- ja tietoanalyysi<\/li>\n\n\n\n<li>toimistoty\u00f6n kehitt\u00e4minen<\/li>\n\n\n\n<li>turvasuunnittelu, kokonaisturvallisuus<\/li>\n\n\n\n<li>j\u00e4rjestelm\u00e4- ja toimittajavalintojen tuki<\/li>\n\n\n\n<li>menetelm\u00e4konsultointi<\/li>\n\n\n\n<li>johdon tietotekniikkatuki.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Konsultointipalvelun liikevaihto oli 2,2 miljoonaa markkaa, mik\u00e4 vastasi 0,5 prosenttia VTKK:n koko liikevaihdosta. Nopeimmin kasvoi tietoliikenteeseen ja k\u00e4siteanalyysiin liittyv\u00e4n konsultoinnin kysynt\u00e4. N\u00e4ist\u00e4 muodostui samalla konsultointipalvelun tulevien vuosien painopistealueita. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Kokonaiskehitt\u00e4minen yhdisti toiminnan ja tietotekniikan<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vuonna 1988 VTKK:ssa vahvistui n\u00e4kemys, ettei toimivaa tietotekniikkastrategiaa voitu laatia irrallaan organisaation perusteht\u00e4v\u00e4st\u00e4 ja johtamisesta. Ennen j\u00e4rjestelmien tai laitteiden valintaa oli ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4, mit\u00e4 organisaatio teki, kenelle se tuotti palveluja ja millaisia muutoksia sen toimintaan tarvittiin.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">T\u00e4h\u00e4n tarpeeseen kehitettiin kokonaiskehitt\u00e4miskonsepti. Sit\u00e4 sovellettiin vuoden aikana kahdeksan asiakkaan konsultoinnissa. Kokonaiskehitt\u00e4misess\u00e4 tarkastelu aloitettiin asiakkaan toiminta-ajatuksesta ja eteni:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>johtamisj\u00e4rjestelm\u00e4n arviointiin<\/li>\n\n\n\n<li>ty\u00f6prosessien tarkasteluun<\/li>\n\n\n\n<li>organisaation ja vastuiden kehitt\u00e4miseen<\/li>\n\n\n\n<li>asiakkaiden saamien palvelujen arviointiin<\/li>\n\n\n\n<li>tietotekniikkastrategian laatimiseen.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tavoitteena oli valjastaa tietotekniikka palvelemaan organisaation p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4ri\u00e4 eik\u00e4 rakentaa j\u00e4rjestelmi\u00e4 vain teknologian ehdoilla. VTKK:n vuosikertomuksen mukaan kokonaiskehitt\u00e4misen tarkoituksena oli auttaa julkishallinnon yksik\u00f6it\u00e4 tehostamaan toimintaansa ja parantamaan asiakaspalveluaan. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vuonna 1988  n\u00e4kyy siten jo ajattelutapa, jota my\u00f6hemmin alettiin kutsua prosessien kehitt\u00e4miseksi, toiminnan ja tietohallinnon yhteensovittamiseksi sek\u00e4 kokonaisarkkitehtuuriksi riskiperustaisesti.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Konsultointimetodi uudistettiin<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Konsultointipalvelu toteutti vuoden aikana oman kehitt\u00e4misprojektin, jossa uudistettiin VTKK:n konsultointimetodi. Menetelm\u00e4\u00e4n yhdistettiin:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>tulosjohtamisen oppeja<\/li>\n\n\n\n<li>palvelumallikehikko<\/li>\n\n\n\n<li>strategisen suunnittelun menetelmi\u00e4<\/li>\n\n\n\n<li>toiminnan, johtamisen ja tietotekniikan sek\u00e4 riskienhallinnan yhteinen tarkastelu.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Uudistus merkitsi siirtymist\u00e4 yksitt\u00e4isist\u00e4 teknisist\u00e4 selvityksist\u00e4 kohti j\u00e4rjestelm\u00e4llist\u00e4 organisaatioiden kokonaiskehitt\u00e4mist\u00e4. Konsultin teht\u00e4v\u00e4ksi muodostui auttaa asiakasta tunnistamaan toiminnan tavoitteet, tarvittavat muutokset ja tietotekniikan tarkoituksenmukainen rooli niiden toteuttamisessa. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Samaa asiakasl\u00e4ht\u00f6ist\u00e4 ajattelua tuki VTKK:ssa sovellettu Service Management eli SM-konsepti. Sen perusarvoiksi m\u00e4\u00e4riteltiin asiakaskeskeisyys, joustava yhteisty\u00f6, luotettavuus ja kehityskykyisyys. Palvelut pyrittiin kuvaamaan ydinpalveluina ja niit\u00e4 tukevina lis\u00e4palveluina. Samalla kiinnitettiin huomiota palvelujen hinnoitteluun, vastuisiin, toimitustapaan ja asiakkaan kokemaan laatuun. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Ministeri\u00f6iden tietojenk\u00e4sittelyn kehitt\u00e4missuunnitelmat<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Konsultointipalvelun keskeisi\u00e4 asiakkaita olivat ministeri\u00f6t, keskusvirastot sek\u00e4 muut valtion virastot ja laitokset. Vuoden aikana laadittiin tietojenk\u00e4sittelyn kehitt\u00e4missuunnitelmia muun muassa:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>ty\u00f6voimaministeri\u00f6lle<\/li>\n\n\n\n<li>kauppa- ja teollisuusministeri\u00f6lle<\/li>\n\n\n\n<li>maa- ja mets\u00e4talousministeri\u00f6lle.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kehitt\u00e4missuunnitelmien tarkoituksena oli muodostaa kokonaiskuva organisaation tietojenk\u00e4sittelyst\u00e4, j\u00e4rjestelmist\u00e4 ja tulevista tarpeista. Samalla voitiin m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 kehitt\u00e4misen tavoitteet, hankkeiden t\u00e4rkeysj\u00e4rjestys ja tietotekniikan yhteys organisaation varsinaiseen toimintaan. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ministeri\u00f6iss\u00e4 tehty konsultointi vaikutti n\u00e4in yksitt\u00e4isi\u00e4 j\u00e4rjestelm\u00e4hankkeita laajemmalle. Sen avulla tuettiin hallinnon toimintatapojen, tiedonkulun, p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon ja palveluprosessien suunnitelmallista uudistamista.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Mets\u00e4hallituksen palvelumalli ja tietohallintostrategia<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vuoden merkitt\u00e4vimpiin asiakast\u00f6ihin kuului Mets\u00e4hallituksessa toteutettu kokonaiskehitt\u00e4misprojekti. Sen tuloksena syntyiv\u00e4t viraston palvelumalli ja tietohallintostrategia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Palvelumallissa kuvattiin, millaisia palveluja organisaatio tuotti ja miten tietotekniikan tuli tukea n\u00e4iden palvelujen j\u00e4rjest\u00e4mist\u00e4. Tietohallintostrategia puolestaan muodosti perustan j\u00e4rjestelmien, tietojen ja teknisten ratkaisujen suunnitelmalliselle kehitt\u00e4miselle.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Yhteisty\u00f6 ei p\u00e4\u00e4ttynyt strategian laatimiseen. Mets\u00e4hallituksen kanssa solmittiin lis\u00e4ksi puitesopimus vuoden 1989 aikana toteutettavista tietoj\u00e4rjestelmien m\u00e4\u00e4rittelyist\u00e4. T\u00e4m\u00e4 osoittaa, ett\u00e4 konsultointi kytkettiin jatkokehitykseen ja varsinaisten j\u00e4rjestelm\u00e4hankkeiden valmisteluun. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Kunnat, kirjastot, museot ja j\u00e4rjest\u00f6t uusina asiakasalueina<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vaikka valtionhallinto s\u00e4ilyi konsultoinnin p\u00e4\u00e4asiallisena asiakaskuntana, toiminta laajeni vuonna 1988 my\u00f6s muille sektoreille. J\u00e4rjest\u00f6sektorilta saatiin uusia asiakkaita, ja kirjastoista sek\u00e4 museoista muodostui merkitt\u00e4v\u00e4 asiakasryhm\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kehitt\u00e4missuunnittelun asiakkaina mainitaan muun muassa:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Kiteen kunta<\/li>\n\n\n\n<li>Eduskunnan kirjasto<\/li>\n\n\n\n<li>Tilastokirjasto<\/li>\n\n\n\n<li>useita muita virastoja ja laitoksia.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Asiakaskunnan laajeneminen osoitti, ett\u00e4 tietohallinnon strategisen suunnittelun, tietoaineistojen hallinnan ja palveluprosessien kehitt\u00e4misen tarpeet koskivat jo l\u00e4hes koko julkista sektoria. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Oikeuskanslerinviraston tietojenk\u00e4sittelyn kokonaistutkimus<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vuoden aineistossa mainitaan my\u00f6s Oikeuskanslerinvirastolle tehty tietojenk\u00e4sittelyn kokonaistutkimus. Ty\u00f6st\u00e4 vastasi konsultti Jouko Niemi.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kokonaistutkimus edusti VTKK:n konsultoinnin ydinteht\u00e4v\u00e4\u00e4: asiakkaan toiminnan, tiedonk\u00e4sittelyn, j\u00e4rjestelmien ja tulevien kehitt\u00e4mistarpeiden tarkastelua yhten\u00e4 kokonaisuutena. T\u00e4llainen selvitys loi perustan sille, mit\u00e4 toimintoja oli tarkoituksenmukaista tietokoneistaa, miten tietoja tuli hallita ja miss\u00e4 j\u00e4rjestyksess\u00e4 kehitt\u00e4mishankkeet kannatti toteuttaa. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Konsultointi osana laajempaa j\u00e4rjestelm\u00e4kehityst\u00e4<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">VTKK:n konsultoinnin vaikutus ei rajoittunut oman konsultointipalvelun 86 projektiin. Konsultointiosaamista k\u00e4ytettiin my\u00f6s laajoissa j\u00e4rjestelm\u00e4- ja toimintokohtaisissa kehityshankkeissa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vuoden aineistoissa mainitaan esimerkiksi:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Valtiokonttorin el\u00e4keosaston palvelussuhteiden rekister\u00f6innin suunnittelu<\/li>\n\n\n\n<li>henkil\u00f6st\u00f6j\u00e4rjestelm\u00e4n k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottohankkeet<\/li>\n\n\n\n<li>Verohallituksen kuntaliitoksiin liittyv\u00e4 kehitt\u00e4minen<\/li>\n\n\n\n<li>Valtion opintotukikeskuksen j\u00e4rjestelm\u00e4hanke<\/li>\n\n\n\n<li>verokortteihin liittyv\u00e4 j\u00e4rjestelm\u00e4kehitys<\/li>\n\n\n\n<li>valtionhallinnon taloussuunnittelun kehitt\u00e4minen<\/li>\n\n\n\n<li>henkil\u00f6st\u00f6- ja palkkahallinnon j\u00e4rjestelmien uudistaminen. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Taloussuunnittelun kehitt\u00e4misess\u00e4 konsultoinnille annettiin erityisen t\u00e4rke\u00e4 asema. Tavoitteena oli paitsi toimittaa sovelluksia my\u00f6s sovittaa ne asiakasviraston tarpeisiin ja nostaa taloussuunnittelun tasoa koko valtionhallinnossa. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">N\u00e4iss\u00e4 hankkeissa konsultointi toimi sillanrakentajana hallinnon tarpeiden ja teknisen j\u00e4rjestelm\u00e4kehityksen v\u00e4lill\u00e4. Ensin j\u00e4sennettiin asiakkaan toiminta, k\u00e4sitteet ja tietotarpeet. Sen j\u00e4lkeen voitiin m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 j\u00e4rjestelm\u00e4n sis\u00e4lt\u00f6 ja k\u00e4ynnist\u00e4\u00e4 toteutus.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Tietoliikenne ja palveluverkot nousivat painopisteeksi<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tietoliikennekonsultoinnin kysynt\u00e4 kasvoi vuonna 1988 nopeasti. Taustalla olivat hajautetun tietojenk\u00e4sittelyn, mikrojen, ty\u00f6asemien ja alueellisten tietoverkkojen yleistyminen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Julkishallinnon kehitt\u00e4misess\u00e4 korostuivat:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>tietojen ja j\u00e4rjestelmien yhdist\u00e4minen<\/li>\n\n\n\n<li>hajautetut tietoj\u00e4rjestelm\u00e4t<\/li>\n\n\n\n<li>tietoverkkojen laajeneva k\u00e4ytt\u00f6<\/li>\n\n\n\n<li>mikroprosessoripohjaiset ty\u00f6asemat<\/li>\n\n\n\n<li>yhteiset tieto- ja sovellusarkkitehtuurit<\/li>\n\n\n\n<li>eri organisaatioiden v\u00e4linen tiedonsiirto.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">VTKK:n asiantuntija-arvion mukaan julkishallinto tarvitsi vaihtoehtoisia ratkaisuja, mutta samalla yhteisi\u00e4 pelis\u00e4\u00e4nt\u00f6j\u00e4, arkkitehtuureja ja yhteentoimivuuden periaatteita. Tavoitteena oli siirty\u00e4 erillisist\u00e4 tietoj\u00e4rjestelmist\u00e4 kohti integroidumpia ja koko julkishallintoa palvelevia ratkaisuja. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Alueverkkojen arvioitiin avaavan VTKK:n palveluille uusia k\u00e4ytt\u00f6mahdollisuuksia. Verkot mahdollistivat yhteisten tietovarantojen, tietokonekapasiteetin, tiedostonsiirron ja sanomanv\u00e4lityksen k\u00e4yt\u00f6n sek\u00e4 eri valmistajien j\u00e4rjestelmi\u00e4 yhdist\u00e4v\u00e4t yhdysk\u00e4yt\u00e4v\u00e4- ja muunnospalvelut. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">K\u00e4site- ja tietoanalyysi loi perustan yhteisille tiedoille<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">K\u00e4siteanalyysikonsultoinnin nopea kasvu kuvastaa sit\u00e4, ett\u00e4 j\u00e4rjestelmien ongelmat eiv\u00e4t olleet en\u00e4\u00e4 pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n teknisi\u00e4. Eri viranomaiset saattoivat k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 samoista asioista erilaisia k\u00e4sitteit\u00e4 tai yll\u00e4pit\u00e4\u00e4 samoja tietoja eri tavoin.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">K\u00e4site- ja tietoanalyysin avulla m\u00e4\u00e4riteltiin:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>mist\u00e4 tiedoista toiminnassa oli kysymys<\/li>\n\n\n\n<li>mit\u00e4 k\u00e4sitteet tarkoittivat<\/li>\n\n\n\n<li>miten tiedot liittyiv\u00e4t toisiinsa<\/li>\n\n\n\n<li>kuka vastasi tietojen yll\u00e4pidosta<\/li>\n\n\n\n<li>miss\u00e4 j\u00e4rjestelmiss\u00e4 tietoja k\u00e4siteltiin<\/li>\n\n\n\n<li>miten tietoja voitiin siirt\u00e4\u00e4 organisaatioiden v\u00e4lill\u00e4.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">N\u00e4in konsultointi tuki tietojen yhteisk\u00e4ytt\u00f6\u00e4 ja loi perustaa j\u00e4rjestelmien yhteentoimivuudelle. Tietoanalyysi oli erityisen t\u00e4rke\u00e4\u00e4 valtionhallinnossa, jossa samat henkil\u00f6-, organisaatio-, talous- ja rekisteritiedot liittyiv\u00e4t useiden viranomaisten toimintaan. K\u00e4siteanalyysi nimettiin vuosikertomuksessa yhdeksi konsultointipalvelun nopeimmin kasvaneista alueista. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Turvasuunnittelu osaksi konsultointipalvelua<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Turvasuunnittelu kuului aiempien vuosien kehityksen my\u00f6t\u00e4 vuonna 1988 VTKK:n varsinaiseen konsultointipalveluvalikoimaan. Se merkitsi turvallisuusvaatimusten huomioon ottamista jo tietoj\u00e4rjestelmien ja toimintatapojen suunnittelussa, ei vasta j\u00e4rjestelm\u00e4n k\u00e4ytt\u00f6\u00f6noton j\u00e4lkeen. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">VTKK:n omassa turvallisuusajattelussa korostettiin teknisten suojausten lis\u00e4ksi henkil\u00f6st\u00f6n toimintaa. Turvaj\u00e4rjestelyjen onnistuminen riippui siit\u00e4, kuinka hyvin turvallisuusohjeita noudatettiin. K\u00e4ytt\u00f6oikeuksien, tunnussanojen, tietojen k\u00e4sittelyn ja vieraiden p\u00e4\u00e4syn valvonnan tuli perustua selkeisiin vastuisiin ja ohjeisiin. Tarvittaessa asiakkaiden kanssa voitiin tehd\u00e4 my\u00f6s erityisi\u00e4 salassapitositoumuksia. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Turvallisuuden sis\u00e4llytt\u00e4minen konsultointiin oli t\u00e4rke\u00e4 askel kohti j\u00e4rjestelm\u00e4llist\u00e4 tietoturva- ja riskienhallintaa. Turvallisuus alettiin n\u00e4hd\u00e4 osana johtamista, prosesseja, j\u00e4rjestelmien m\u00e4\u00e4rittely\u00e4 ja jatkuvaa yll\u00e4pitoa.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Asiakasl\u00e4ht\u00f6isyys vahvistui kilpailun kiristyess\u00e4<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vuonna 1988 VTKK valmistautui muuttumaan vuoden 1989 alussa uudenmuotoiseksi liikelaitokseksi. Muutoksen tavoitteena oli antaa VTKK:lle kilpailijoihin verrattavat toimintaedellytykset ja itsen\u00e4isempi p\u00e4\u00e4t\u00f6svalta. Samalla vastuu toiminnan taloudellisuudesta, tehokkuudesta ja kannattavuudesta kasvoi. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Konsultointipalvelulle muutos merkitsi entist\u00e4 selvemp\u00e4\u00e4 asiakas- ja tulosvastuuta. Palvelut oli kuvattava ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4sti, niiden hy\u00f6dyt osoitettava ja toimitukset sovitettava asiakkaiden todellisiin tarpeisiin.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vuoden 1988 yrityskuvatutkimuksessa VTKK tunnettiin erityisen hyvin julkisella sektorilla. Julkishallinnon vastaajat arvioivat VTKK:n vahvaksi mahdolliseksi kehitt\u00e4j\u00e4ksi muun muassa henkil\u00f6st\u00f6- ja taloushallinnon, toimistoautomaation, materiaalihallinnon sek\u00e4 suunnittelun ja laskennan alueilla. VTKK tavoitti julkishallinnon asiakkaita tehokkaasti my\u00f6s asiakaslehdill\u00e4\u00e4n ja henkil\u00f6kohtaisilla yhteyksill\u00e4. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Vuoden 1988 merkitys<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vuosi 1988 oli VTKK:n konsultoinnissa siirtym\u00e4vaihe teknisest\u00e4 suunnittelusta kohti strategista ja toiminnallista kokonaiskehitt\u00e4mist\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vuoden keskeiset muutokset olivat:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>konsultointipalvelun muodostaminen omaksi tulosyksik\u00f6ksi<\/li>\n\n\n\n<li>86 asiakkaille toteutettua kehitt\u00e4misprojektia<\/li>\n\n\n\n<li>kokonaiskehitt\u00e4miskonseptin soveltaminen kahdeksalle asiakkaalle<\/li>\n\n\n\n<li>konsultointimetodin uudistaminen<\/li>\n\n\n\n<li>tietoliikenne- ja k\u00e4siteanalyysikonsultoinnin nopea kasvu<\/li>\n\n\n\n<li>turvasuunnittelun vakiintuminen osaksi palveluvalikoimaa<\/li>\n\n\n\n<li>asiakaskunnan laajeneminen valtionhallinnosta kuntiin, j\u00e4rjest\u00f6ihin, kirjastoihin ja museoihin<\/li>\n\n\n\n<li>valmistautuminen kilpailullisempaan liikelaitosymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vuoden 1988 konsultointitoiminta osoittaa, ett\u00e4 VTKK ei ollut pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n tietokoneiden, ohjelmistojen tai k\u00e4ytt\u00f6palvelujen toimittaja. Se osallistui julkishallinnon johtamisen, ty\u00f6prosessien, palvelujen, tietohallinnon ja turvallisuuden uudistamiseen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Konsultoinnin keskeinen periaate oli, ett\u00e4 tietotekniikasta saadaan todellista hy\u00f6ty\u00e4 vasta silloin, kun organisaation toiminta ja palvelut suunnitellaan sen kanssa yhdess\u00e4. T\u00e4m\u00e4 ajatus on s\u00e4ilynyt julkishallinnon digitalisaation keskeisen\u00e4 l\u00e4ht\u00f6kohtana my\u00f6s my\u00f6hempin\u00e4 vuosikymmenin\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Tiivistelm\u00e4<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vuonna 1988 VTKK:n konsultointipalvelusta muodostettiin oma tulosyksikk\u00f6. Se toteutti 86 kehitt\u00e4misprojektia, joihin sis\u00e4ltyi strategista suunnittelua, kokonaistutkimuksia, tietoj\u00e4rjestelmien m\u00e4\u00e4rittely\u00e4, k\u00e4siteanalyysi\u00e4, tietoliikennekonsultointia, toimistoty\u00f6n kehitt\u00e4mist\u00e4 ja turvasuunnittelua.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Konsultoinnin painopiste siirtyi yksitt\u00e4isist\u00e4 j\u00e4rjestelmist\u00e4 asiakkaiden toiminnan, johtamisen, ty\u00f6prosessien ja palvelujen kokonaisvaltaiseen uudistamiseen. Merkitt\u00e4vi\u00e4 asiakkaita olivat ministeri\u00f6t, keskusvirastot, Mets\u00e4hallitus, Kiteen kunta, kirjastot, museot ja j\u00e4rjest\u00f6t. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">L\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Valtion tietokonekeskuksen vuosikertomus 1988, erityisesti Konsultointipalvelua k\u00e4sittelev\u00e4 tulosyksikk\u00f6katsaus. <\/li>\n\n\n\n<li>Viitakko 1988, organisaatiota, henkil\u00f6st\u00f6\u00e4 ja asiakasprojekteja koskevat tiedotteet. <\/li>\n\n\n\n<li>Compost 1988, projektity\u00f6t\u00e4, SM-konseptia, tietoliikennett\u00e4, turvallisuutta ja asiakastoimintaa k\u00e4sittelev\u00e4t artikkelit. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"739\" height=\"976\" src=\"https:\/\/vtkkperinne.fi\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/vtkk-konsultointi-kiteen-kunta-1988.jpg.jpg\" alt=\"VTKK:n konsultointipalvelun Kiteen kunnalle vuonna 1988 tekem\u00e4\u00e4 tietojenk\u00e4sittelyn kehitt\u00e4missuunnitelmaa k\u00e4sittelev\u00e4n artikkelin kuvituskuva.\" class=\"wp-image-5975\" srcset=\"https:\/\/vtkkperinne.fi\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/vtkk-konsultointi-kiteen-kunta-1988.jpg.jpg 739w, https:\/\/vtkkperinne.fi\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/vtkk-konsultointi-kiteen-kunta-1988.jpg-227x300.jpg 227w\" sizes=\"auto, (max-width: 739px) 100vw, 739px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">VTKK:n konsultointipalvelun Kiteen kunnalle vuonna 1988 tekem\u00e4\u00e4 tietojenk\u00e4sittelyn kehitt\u00e4missuunnitelmaa k\u00e4sittelev\u00e4n artikkelin kuvituskuva.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kuva VTKK:n vuosikertomus 1988, VTKK Perinne ry<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>VTKK:n konsultointitoiminta vuonna 1988 Konsultoinnista oma tulosyksikk\u00f6 Vuosi 1988 merkitsi Valtion tietokonekeskuksen konsultointipalvelulle huomattavaa organisatorista ja toiminnallista muutosta. Konsultointipalvelu organisoitiin [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"class_list":["post-5963","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/vtkkperinne.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/5963","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/vtkkperinne.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/vtkkperinne.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vtkkperinne.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vtkkperinne.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=5963"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/vtkkperinne.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/5963\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5977,"href":"https:\/\/vtkkperinne.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/5963\/revisions\/5977"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/vtkkperinne.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=5963"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}